second soufflr CFR

La CFR a réussi à se faire connaître du monde politique, les députés, sénateurs, gouvernants, chefs de partis la connaissent, et cette avancée lui permet d'exercer une réelle influence notamment en période électorale mais aussi entre les élections car en obtenant l'accès aux cabinets ministériels, elle peut faire connaître ses positions et influencer les décisions

Mais nous sommes loin du compte, pourquoi ?

Parce que la CFR est totalement méconnue du grand public.

La conséquence est que les médias ne s'intéressent que rarement à elle et la pression exercée

sur le monde politique en est singulièrement affaiblie

Le monde politique agit en fonction de rapports de force et la force aujourd'hui n'est pas forcément celle du nombre, mais davantage celle qui est liée à l'influence, et particulièrement l'influence exercée sur le grand public.

Dans la société contemporaine l'influence s'acquiert par la notoriété et la notoriété ne peut pas s'acquérir sans les médias.

Le point faible de la CFR aujourd'hui est son inexistence (ou quasi inexistence) médiatique. Si par les médias la CFR parvient à faire connaître ses positions et si elle arrive par ce moyen à obtenir un appui du public, les politiques s'inclineront et accéderont à ses demandes, pour autant bien entendu que ses dernières soient réalistes.

• La communication est un métier : il nous faut acquérir des compétences que nous n'avons pas soit en recherchant dans nos rangs un ancien professionnel de cette discipline, soit en achetant les conseils d'un spécialiste en activité, soit un mixage des 2 propositions.

• La percée vers le monde médiatique suppose un minimum de moyens.

La voie royale serait la publicité rédactionnelle, mais son coût rend peu probable son adoption par la CFR.

A défaut, il faudra consentir quelques efforts financiers pour organiser au moins des contacts avec les journalistes sous une forme qui leur convient, c'est-à-dire déjeuners ou petits déjeuners de presse

• II faut alimenter les journalistes de l'information sociale en documents, études, prises de position, de façon régulière et non pas seulement quand nous décidons de publier un communiqué de presse

• II faut constituer et animer des réseaux : nous avons parmi nos adhérents des personnes qui connaissent ou ont dans leur famille des journalistes. Il convient de profiter de ses relations personnalisées

• II faut utiliser l'outil Internet, sa puissance est considérable, il permet de propager des informations sans aucun délai, sans limitations géographiques et sans frais. Pour cela il faut constituer et mettre en place une équipe Internet qui mette au point les techniques de communications par ce moyen

• II faut créer un site Internet CFR. Cela peut se faire avec des moyens financiers très limités et c'est un vecteur de communication indispensable aujourd'hui

• II faut réécrire la plaquette CFR, l'alléger et la moderniser et se donner les moyens financiers et humains de le faire

Les propositions ci-dessus ne sont évidemment pas limitatives et le conseiller en communication dont avons impérativement besoin nous aidera à compléter la panoplie, mais elles devraient permettre une avancée significative vers notre objectif prioritaire : la reconnaissance médiatique de la CFR .

La CFR a mis en place une stratégie de lobbying politique qui porte ses fruits : il faut bien entendu non seulement la conserver mais la développer.

Cette stratégie consiste à appliquer une manœuvre classique de « prise en tenaille » du monde politique :

La première mâchoire de la tenaille est l'action exercée auprès des états-majors qu'il faut impérativement développer : les entretiens avec les conseillers ministériels ne suffisent pas, il faut les compléter par des entretiens avec les responsables des groupes parlementaires et il faut renforcer nos contacts avec les états-majors des partis politiques

L'action de lobbying européen par l'intermédiaire de AGE fait partie de cette première mâchoire et son importance se développera au fur et à mesure de l'influence grandissante de l'Europe sur les décisions nationales

La seconde mâchoire de la tenaille est l'action sur le terrain réalisée par l'OSS. Il faut consolider cet outil remarquable. Il permet de faire sentir aux élus qu'ils n'auront plus la paix tant que nos demandes ne recevront pas de réponses. La technique est celle du « harcèlement » qui est efficace à condition de faire preuve de ses deux qualités indispensables pour le succès en politique : persévérance et endurance.

La CFR exerce son influence grâce a sa compétence acquise et reconnue fournie par les bénévoles qui siègent et animent ses commissions dans les domaines de la retraite, de la santé et des conditions de vie des personnes âgées. Il faut prendre le plus grand soin de cet acquit vital pour la CFR et s'assurer que les commissions disposent des moyens humains et matériels pour fonctionner de façon efficace. Il est indispensable que chaque Fédération y participe.

Le fonctionnement de la CFR

Le plan média décrit ci-dessus nécessitera un développement des moyens financiers de la

CFR.

Un budget devra être établi dans les meilleurs délais pour 2010 et adopté par le Conseil

d'Administration sur délégation de l'Assemblée Générale et les contributions des

Fédérations seront fixées en conséquence.

Le volume de travail prévisible pour atteindre les objectifs qui s'ajouteront aux missions permanentes et récurrentes de la CFR en matière de lobbying politique suppose des moyens humains accrus

Outre l'équipe Internet mentionnée ci-dessus, il faudra constituer une cellule de pilotage du

« plan média » et une présence largement accrue du Président est indispensable. Je m'y

engage si je suis élu.

Les statuts devront être scrupuleusement respectés, et notamment la cadence des réunions du

Conseil d'Administration (minimum de trois réunions par an) devra être appliquée . Je m'y

engage si je suis élu.

Il faudra élargir le bureau et autoriser (comme c'est déjà le cas aujourd'hui) des membres non

« statutaires » à y siéger en raison de leur compétence ou expérience.

Il convient de renforcer la cohésion entre les composantes de la confédération, l'OSS y contribue grâce à l'action menée en commun mais il convient également de développer les réunions régionales comme celle qui a été organisée à Lyon cette année, réunions ou des adhérents de chaque fédération participent.

Ces rencontres permettent de réaliser une communication ascendante, descendante et transversale. Elles contribuent à développer le sentiment d'appartenance à une entité commune chargée d'atteindre des objectifs partagés

Bien entendu ces propositions ne resteront qu'un catalogue de bonnes intentions si elles ne

sont pas approuvées et soutenues par les Fédérations et si les moyens humains et matériels

permettant de les atteindre ne sont pas dégagés

Tout ne se fera pas en un jour, mais le temps presse, les prochaines échéances électorales

majeures approchent.

Une fois approuvées les orientations, avec les moyens nécessaires à leur réalisation les

décisions d'application devront être prises sans délais par les instances de la Confédération.

Le Président devra y veiller et assumer une obligation de résultat. Je m'y engage si je suis élu.